不久前，南京圣和药业股份有限公司（以下简称“圣和药业”）迎来了自己的30岁生日。

步入而立之年的圣和药业，已拥有一支400余人的研发团队，研发投入占销售收入的比例连续多年保持在20%以上。目前，公司共有30余个1类创新药在研，其中10余个已进入临床阶段。

30年间，从南京经开区的总部及研发基地，到麒麟科创园的创新药研发及总部基地，再到南京江北新材料科技园的原料药生产基地，圣和药业在南京一投再投，投下的不只是资金，更是根脉和未来。

“创业要找一块能扎根的土壤”

“创业不是某一天突然冒出的念头，而是在科研和市场一线慢慢想清楚的。”回忆往事，董事长王勇不无感慨。

1991年，从中国药科大学（以下简称“中国药大”）药理学专业毕业后的他，留校从事科研工作。那时的王勇，一边与试管、显微镜为伴，一边思考着，如何让实验室里的成果，变成患者用得上的药。“创业”这个念头在他心中慢慢萌发。5年后，27岁的王勇辞职下海，在南京创办圣和药业。

为什么是南京？

他说，一方面，自己在这里学习、成家立业，对这座城市既熟悉又充满感情；另一方面，南京医院、科研院所林立，人才密度高，对一家以研发为核心的药企很重要。“通俗点说，创业要找一块能扎根的土壤，南京给了我们这块土壤。”王勇这样概括。

而生物医药产业也是南京重点发展的产业。热潮激荡下，圣和药业很快找到了自己的发力点。2002年，主营业务收入不到3000万元、科研人员不到10人的圣和药业，决定做创新药。

这理所当然地遭到质疑。创新药研发周期长、失败率高，而尚处在创业初期的圣和药业，团队小、资金紧，设备和平台也有限。研发、找项目、跑市场、筹资金、招人，甚至都要王勇亲自参与，短期看这几乎是把自己“架在火上烤”。

“最现实的目标当然是先活下去，但我心里一直有一条线：圣和药业不能只靠做仿制药过日子，最终还是要有自己的创新药。”王勇跟团队掏心窝子，“仿制药解决‘有’，创新药追求‘优’。除了赚钱，大家还想不想创造一点别人创造不了的价值？”

7年攻坚，等来了“从0到1”。2009年，圣和药业首个创新药优诺安上市，成为当时我国仅有的几个拥有国际专利保护的化学创新药之一，更是“十一五”期间我国批准上市的仅有的两个化学创新药之一。

迈出去的脚步，没有停下。目前，圣和药业有30余个新靶点新机制的1类创新药项目在研，主要聚焦抗肿瘤领域，10余个1类靶向创新药已经分别完成了临床研究申报生产、即将完成临床研究。

“我们离不开这里的生态”

“企业做创新药，最怕政策忽冷忽热，而南京这些年持续完善生命健康产业链和服务体系，让我们能踏踏实实走下去。”王勇说。

这份踏实，让总是感觉“时不我待”的圣和药业，得以宁心静气，持续落子南京。

在南京经开区，下的是“起手”——2001年，总部及研发基地在此落成，那是圣和药业最早的研发和办公核心。今天，这里已转型为公司的生产基地，联合厂房、新制剂大楼、立体仓库一字排开，现代化生产、仓储运输线昼夜运转。二十多年前埋下的种子，长成了产业化的根基。

在麒麟科创园，落的是“关键一子”——2016年11月，总部及研发中心在此落成。这里专注创新药研发，小分子、大分子、细胞治疗、基因治疗，4条前沿赛道并进。

在南京江北新材料科技园，补的是全盘“厚势”——2015年，原料药生产基地在此建成，抗肿瘤等创新药的原料药生产和中试，在这里完成。原料药是药品的“底盘”，底盘不稳，制剂再先进也是空中楼阁。圣和药业要创新，整条链就要扎稳马步。

为了能在创新上快人一步，企业还设立了诺亚方舟实验室。这个成立仅四五年的实验室，要的不是避风港，而是一艘驶向无人区的船。

“华为有2012实验室，做基础研究，圣和药业也要有这样一个地方。”诺亚方舟实验室有35人左右，在研靶点30多个，用王勇的话说，这里要“从最基础的研究做起”——找全新的靶点，找那些别人没研究过的、没成功的，甚至没人敢碰的靶点。

企业布棋，更悟棋。立于时代潮头，它观古今、看未来，执棋落子。

近年来，南京全力支持创新研发，获批临床、临床试验、申请上市、批准上市的药品数量均位居全国大中城市前五。每年获批新药数量超过100个品规，居全省第一。

“早期我们主要依靠高校人才和企业自己搭平台；现在从靶点研究、临床试验、审评注册服务到产业化、市场准入，南京生物医药产业链条更完整，政府部门也更懂创新药的周期和规律。”30年间，王勇感受最明显的，是南京的创新药生态从“有资源”变成了“资源能够协同”。“从原料药到研发，从研发到生产，从生产到总部，圣和药业能够在南京形成闭环，离不开这里的产业生态。”他说。

“有圆梦的舞台，也有托举的手掌”

这个9月，中国药大校园内，在圣和药业15年前捐赠的樱花苑中，一群新生缓缓走过。包括王勇在内，这里走出了一批又一批生物医药行业的骨干力量，他们中，有的成为知名药企的高管，有的成长为大型药企的技术负责人。正因如此，这所高校也被外界称为“药界清华”。

在学校（玄武门校区）靠近南门处，有一栋看似不起眼的连廊小楼——这是中国药大与圣和药业、恒瑞医药分别共建的研发中心。

“研发中心直接设在校园里，学校的实验室、设备、高层次人才全部对我们开放，有新成果转化项目了、遇到技术难题了，推开小楼门，就能无缝对接。”王勇细数优势，“企业可以更好地了解科研一线情况，高校科研机构也能更了解市场需求，从而进一步放大组合型研发优势，强化临床研究转化，加快推动创新产品面世，培养更多下一代的制药人才。”

2025年从中国科学院上海有机化学研究所博士毕业后，龙文静进入圣和药业，如今她已是诺亚方舟实验室副主任。一个刚出校门不久的博士，凭什么挑这么重的担子？

“在传统大平台，应届生可能只能做辅助性工作；但在这里，有机会自己立项、担任项目组长、做创新性工作。”龙文静说。

2021年从山东农业大学毕业后来到圣和药业的刘琪也有同感。从项目研发一线参与者到诺亚方舟实验室负责人，再到公司上海研发中心负责人，他只用了短短5年。“企业敢用新人，也愿意给新人压担子——你扛得住，舞台就是你的。”

这里有圆梦的舞台，也有托举的手掌。

“来之前，最担心的是住房问题。”来到南京后，作为应届博士生的刘琪领到了政府发放的每月2000元租房补贴，让他肩头轻松了不少，“这让我能在这座城市更好地落脚。”

在圣和药业担任药化设计高级研究员、项目组长的单恒悦，也因此在南京拥有了一个舒适的家。“有了人才补贴，居住环境得到了很大改善。”她说，“宜居宜业让我愿意在这里留下来。”

近年来，南京连续推出“人才强市25条”“重点产业人才7策”等关键政策；2025年，进一步出台《“宁聚英才”促进高校毕业生高质量充分就业三年行动计划（2025—2027年）》，为高校毕业生求职、就业、安居提供贯穿全程的支持服务；今年年初，发布“人才政策2.0”，其中的青年人才房票政策明确为符合条件的青年人才发放专项购房补贴。房票可与租赁补贴叠加；持票购新房可享双倍公积金贷款，个人最高160万元、家庭200万元，大幅降低购房门槛。

企业当年选择的土壤，正不断长出新绿。

从中国药大毕业后，来自河南的田新磊选择留在南京。作为圣和药业药物筛选部部长，此前他参与评估的圣诺迪、圣瑞沙两款创新药先后上市。如今，他又踏上了新的征程。“做研发是一场持久战，但我们有信心。”